만약 대우가 해체되지 않았다면

그런데 역사에 가정은 없지만, 만약 대우가 1998년에 해체가 되지 않았다면, 어떻게 되었을까요?

김우중이 외치던 '세계경영'은 완성되었고, 우리나라의 경제적인 상황은 최소한 지금보다 더 나았을까요?

동구권과 중앙아시아에 구축했던 대우의 인프라가 우리나라를 위하여 큰 도움이 되었을까요?

(스폰서 링크) . .

사실 1993년부터 시작된 김우중의 '세계경영'은 굉장히 파격적인 것이었습니다.

1998년 말 대우의 해외 법인 수는 400개에 육박했고, 해외 노동자 숫자만도 23만명에 달하게 됩니다.

김우중: "대우는 한국 기업 가운데 해외 진출과 관련한 거의 모든 기록을 가지고 있다고 해도 과언이 아니다. 대부분의 해외 시장을 대우가 나가서 개척했다."

. .

김우중: "심지어 우리나라 정부가 동구권의 사회주의 국가들과 수교할 때는, 우리가 주선하기도 했다."

김우중: "과거 사회주의 국가들이 시장을 개방하기에 앞서, 우리는 그 속에 먼저 뛰어들어서 가능성을 키웠다."

사실 김우중의 세계경영을 간단하게 말하자면, 바로 '시장 선점' 전략이었습니다.

미국이나 서유럽, 일본 등으로 진출하여 현지 기업들과 경쟁하는 것이 아니라, 동유럽과 중앙아시아 등에 진출하여, 시장을 먼저 선점하자는 전략이었죠.

(스폰서 링크) . .